医院(科室)运营管理决策系统(HRP产品)

发布时间:2018-09-17 16:02:41 浏览次数:1064

       HRP(Hospital Resource Planning 医院资源计划)是医院引入ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具,是医院实现“人财物”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境,是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式,应用“管理驾驶舱”工具使医院的管理者轻松掌握医院的业务工作量、财务核算管理、绩效管理,最大限度发挥医院资源效能,从而实现医院运营管理的可视化,使预算管理、成本管理、资产管理、绩效管理和薪酬分配更加科学化,使得人员岗位效能管理、资产收益分析、医疗成本管控、绩效与薪酬联动等先进管理方法的应用成为可能。


       HRP将综合医院已有信息系统的资源,创建规范的人力资源系统、资产管理系统、预算管理系统、成本核算系统,构建起以经济运营、劳动负荷和公益性等维度的合理指标体系的绩效考评系统,进而支持绩效薪资管理促进管理诉求,使医院的运营管理实现可跟踪、可监察,全面实现管理的可视化,提升医院整体运行效率、效益,成为医院管理者的“透视镜”和“方向盘”。具体实现以下六大目标:

目标一:建立全面预算管理体系。这个系统包括预算周期内的医院整体和各执行部门的预算申请、审批、执行和预算执行分析的全程预算管理功能,它与医院的HIS、财务信息系统和物资管理系统相联,实现医院以预算管理为核心的财务管理模式。

目标二:建立面向物流供应、库存的医院物资管理平台。实现物资采购、入库、存贮、转移、消耗的全流程管理。实现药品、耗材、物资等库存物资查询、合理库存和物资周转管理以及科室直接成本归集等功能。

目标三:建立面向核算单元的固定资产管理平台。此固定资产管理平台包括医疗用房、医疗设备、车辆、信息设施等资产管理。固定资产管理平台可采用一卡三账(固定资产基本情况电子登记卡和台账、分户账、资产账)的管理模式,建立固定资产从购买申请、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理,支持面向财务核算的固定资产折旧、固定资产类别占比分析、固定资产收益分析等功能。

目标四:建立面向科学规范管理的人力资源管理平台。针对医院人员类别多、行业需求特殊、技术含量高等特点,建立符合医院战略发展规划的组织架构;完善岗位、编制与人员的匹配,根据业务量和岗位需要测算动态配编指导薪酬核算和人员合理调配;对全院职工的基本信息、薪资及保险、学历职称、进修学习、论文成果等变动信息进行全要素实时管理;对人员从入院、岗位变动、离院的全过程管理;对医院的课题、论文、科研成果等科教研信息进行立项申请、过程监管、结题归档等管理。

目标五:建立适用于绩效考核、经济分析的成本核算系统。系统从医院整体运营角度考虑,建立直接医疗科室包含住院及门诊业务过程中产生的直接医疗成本的核算管理,同时还应能够实现包含办公费用、管理费用、医疗风险金、无形资产摊销等间接成本,在充分的成本归集基础上建立的科学、合理、全面的五级分摊全成本核算功能。

目标六:建立以“经济、效率、效能、公平”为原则的全方位薪酬绩效分配管理系统。该系统平台能够根据医院的管理诉求,从工作量、劳动负荷、经济运营、成本管理、岗位风险等维度设计核算指标,通过工作量法、成本核算法、综合指标法等奖金核算方式实现医院绩效薪酬向高风险、高劳动负荷和高技术含量岗位倾斜的政策,进而激发职工的积极性,提高工作效率和服务水平。